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峻興集團《績效考核與績效管理》活動

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  在企業運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,也是上下級的“助力器”,承擔著承上啟下、上通下達的職能。為幫助管理者全面了解績效考核和績效管理在工作中的運用和重要性。為此峻興集團邀博明咨詢張老師為管理者們開展《績效考核與績效管理》課程培訓

老師,從業近20年

7年4家公司高管任職經歷

3年職業培訓師/顧問師

兼任3家公司總經理

拜訪超過4000家企業

開發了24門管理培訓課程
 
為500多家企業做過1100多天內訓
 
舉辦近100場公開課程
 
共有50000多名學員參加學習
 
30多家企業項目及咨詢經驗
學員們正在積極地討論小組的隊名,口號,在討論過程中,各自發表自己的建議和想法,整個過程中氛圍是相當的好
學員們上課積極地回答問題,和老師互動,為自己小組賺取更多的分數
 
在課間為了讓課程學習氛圍輕松活躍,張老師與學員們一起做拍拍手放松身心
 
課間休息,一起吃點茶點放松一下。

學員們現場做績效考核設計,張老師正在給學員們的設計成品指點

 
現場模擬績效管理溝通,臨場發揮,學員們積極性很高
兩天的課程快要結束,學員們收獲滿滿,這堂課可以用三個字來概括,即"""""":“精”在課程內容方面精益求精。“實”在于張老師的真情實感、內容注重實際。“全”在知識覆蓋一應俱全,同時學員聽課全神貫注峻興集團的董事長和張老師分別為這兩天表現突出的團隊和個人頒發優秀團隊以及優秀個人獎
 
 
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